La structure et les systèmes dans votre entreprise ; où en êtes-vous?
Comment pouvez-vous savoir de quel outil, structure, système vous avez besoin aujourd’hui pour rendre votre entreprise plus efficace, plus performante ou pour vous sortir d’une situation récurrente qui empêche votre compagnie d’avancer allègrement? Et bien, nul besoin d’une armée d’experts-conseil pour vous dire quels outils organisationnels vous auriez besoin. Parce qu’à chaque stade de croissance de l’entreprise se trouve un ou des outils organisationnels correspondants. L’outil ou les outils adéquats qui servent votre organisation/entreprise à s’actualiser et à être plus énergique dans son développement et celui de ses membres.
Au quotidien
Nous parlons ici des outils qui vous permettent d’opérer au quotidien, la base qui vous permet d’accomplir vos activités au travail avec plus d’aisance ; l’établissement des objectifs, les résultats de la performance, l’établissement des cadres de travail et la structure pour la planification, la conception, l’organisation, le suivi, les systèmes, les processus, les mesures et l’analyse. Nous considérons même un facteur tel l’environnement physique et naturel au travail comme une des structures propices au maintien et à l’amélioration de la performance. Pensez-y, sans ces structures il serait beaucoup plus compliqué de fonctionner.
Le tableau des stades de croissance des entreprises et des outils qui s’y rapportent.
Au fil des années après avoir côtoyé plusieurs entreprises j’ai créé un tableau des stades de croissance des entreprises et des outils qui s’y rapportent. Mes clients eux-mêmes s’y reconnaissent ; c’est la prise de conscience soudaine. Ils comprennent à « quel stade de croissance » eux et leur entreprise sont rendus et pourquoi les outils correspondants seront adéquats. Cette découverte à elle seule rassure et vivifie les principaux intéressés.
Les stades de croissance dans l’entreprise
Que vous ayez une difficulté dans votre entreprise présentement ou que vous cherchiez à améliorer la performance de votre compagnie, peu importe la problématique, votre entreprise est toujours rendue à un stade « x » de sa croissance. En découvrant à quel stade votre entreprise se situe cela pourrait vous aider à y voir plus clair. Voici les stades de croissance d’une entreprise où je peux vous accompagner. Il y a d’abord l’incubation (de l’idée) qui peut prendre quelques mois ou des années. Cette étape est suivie par le prédémarrage et le démarrage (ici nous « accouchons » de notre projet en quelque sorte). Puis nous passons à l’enfance (de 0 à 2 ans). Elle est suivie de l’adolescence – l’âge tumultueux- de 2 à 5 ans; puis celui de jeune adulte et d’adulte où nos structures et nos systèmes, mieux rodés nous permettent d’avancer sans trop de heurt (pendant plusieurs années) jusqu’à la saison de la sagesse qui peut se transformer en phase de régénération par le biais d’une relève.
Et vous?
Où en êtes-vous avec la structure et les systèmes dans votre entreprise? Vous aimeriez en discuter? C’est plus simple que vous pensez. Contactez-moi, il me fera plaisir de répondre à vos questions.