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Le défi de l’intergénérationnel au travail

Saviez-vous, nous qui le prenons pour acquis, que c’est la première fois dans l’histoire de l’humanité qu’au moins 4 générations, voire 6 se côtoient dans les équipes au travail? …Ce n’est pas rien. Des baby-boomers aux milléniaux il y a des différences marquantes de valeurs, de comportements, d’exigences, de motivations avec lesquelles les employeurs doivent [...]

La structure et les systèmes dans votre entreprise ; où en êtes-vous?

Comment pouvez-vous savoir de quel outil, structure, système vous avez besoin aujourd’hui pour rendre votre entreprise plus efficace, plus performante ou pour vous sortir d’une situation récurrente qui empêche votre compagnie d’avancer allègrement? Et bien, nul besoin d’une armée d’experts-conseil pour vous dire  quels outils organisationnels vous auriez besoin. Parce qu’à chaque stade de croissance [...]

L’importance d’un accompagnement avec une coach d’expérience durant la relève de l’entreprise

Par le biais de mon collègue Brad, consultant, j’avais obtenu un rendez-vous dans un bureau d’ingénieurs-conseils ‘McArthur –Berberi’* à Kingston en Ontario.  Le propriétaire, monsieur McArthur, désirait transférer son entreprise à de jeunes ingénieurs qui travaillaient à son bureau. Il n’avait jamais entendu parler « d’accompagnement avec une coach d’affaires dans le cadre d’une relève. » Curieux, il [...]

Vos employés, votre capital le plus précieux

En tant que chef d’affaires, dans le domaine privé ou  public, vous avez tout probablement des employés. Vous, votre personnel dans votre service ou entreprise constituez une communauté d’affaires  dans laquelle vous évoluez en simultanéité sur les plans économique, social et moral.  En 2017, vous et l’unité d’affaires que vous constituez  avez le  pouvoir de [...]

Reinventing Organizations

    Jos de Blok et Danièle Cyr, coach pour gens d’affaire.  11.11.16   La théorie de l’évolution appliquée aux organisations Avez-vous entendu parler de cet ouvrage mondialement viral, «  Reinventing Organizations : A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness»? (ang, 2014)  qui répond  à la question suivante : « pouvons-nous créer une [...]
Apprendre à déléguer

Le défi de Juliette : apprendre à déléguer

Juliette Renaud¹ a gagné un concours au gouvernement fédéral. Elle passe donc du ministère de l’Agriculture où elle travaillait à la formation aux Ressources Humaines à directrice des programmes de formation au ministère des Ressources naturelles. Elle aura désormais six personnes sous sa gouverne dans sa nouvelle équipe, elle qui a toujours travaillé seule, sans [...]

Comment passer à l’action

Passer à l’action Dans la dernière parution nous parlions de « tout ce que je ne sais pas de vous à moins que vous me le disiez et que je ne peux pas pointer du doigt » ou votre « domaine intérieur ». Dans ce domaine vous avez des intentions, vous êtes motivé, vous avez [...]

Pourquoi êtes-vous en affaires ?

« Peut-être que la meilleure place pour commencer avec une approche intégrale des affaires c’est  avec… soi-même. Dans les « Top trois » du soi, de la culture et du monde, la maîtrise intégrale commence avec soi. Comment le corps et la raison et l’esprit  opèrent  en moi? Comment cela influence  mon rôle  dans le monde des affaires? Et [...]

De technicienne à directrice au développement des affaires II

Affiner et  développer des nouvelles compétences Julie développerait sa confiance en soi afin de pouvoir être à l’aise dans son nouveau rôle. Je me servirais de son talent pour l’enseignement afin qu’elle fasse des recherches et miserais sur  son entregent pour joindre sa clientèle. Julie pourrait créer et livrer un atelier de formation pour les [...]

De technicienne à directrice au développement des affaires I

Nous avons fait appel aux services de Danièle Cyr, « coach pour gens d’affaires » sur recommandation d’une de nos clientes satisfaite des résultats de ses services.

Pierre Leblond et moi Marcel Brunet¹ sommes orthodontistes associés et pratiquons à St-Lambert sur la Rive-Sud de Montréal. Notre clientèle est issue à 45% des personnes qui nous appellent directement pour une consultation et d’une autre partie, 55% qui nous vient des recommandations des dentistes.