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Un roulement de personnel trop élevé III

juin 6, 2016 Par Dans Études de cas Aucun commentaires
Le travail proposé durera 10 mois Croissance exceptionnelle « Delights » a connu une croissance exceptionnelle au cours des dernières années, croissance due en grande partie à l’originalité des produits, la créativité des concepts et le style de relation avec le client. Cette entreprise, artisanale au départ est passée rapidement au stade industriel sans avoir changé ses structures organisationnelles. Je [...]
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Un roulement de personnel trop élevé II

juin 5, 2016 Par Dans Études de cas Aucun commentaires
À notre première rencontre le 7 janvier 2013  ils m’ont expliqué ce que je vous ai raconté. J’ai ensuite posé plusieurs questions. Voici les notes que j’ai prises : Embauche récente d’un directeur des opérations le rôle de Roger semble être de : S’occuper de tout le côté production ; les ventes en gros aux clients, la [...]
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Un roulement de personnel trop élevé I

juin 4, 2016 Par Dans Études de cas, Partie 1 Aucun commentaires

Darren Baxter, pâtissier de formation a étudié auprès des plus grands, à Paris (dont Daniel Boulud ) et à New-York avant de revenir au Canada et s’établir à Toronto en 2009¹. À son retour dans la ville reine il est employé comme chef pâtissier au restaurant Café Boulud à l’ hôtel Four Seasons où il fait la connaissance de Sylvia Ardisson directrice des banquets qui deviendra quelques mois plus tard son épouse.

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BMC : Comptabilité et tenue de livres III

juin 3, 2016 Par Dans Études de cas Aucun commentaires
Un programme de coaching sur mesure Comme dans ma pratique de coaching je crée des programmes sur mesure, j’offrirai à chacun des membres de la famille un programme de coaching personnalisé qui le mènera selon ses dispositions actuelles à des dispositions satisfaisantes pour lui d’abord et pour la famille ensuite en regard du transfert de [...]
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BMC : Comptabilité et tenue de livres II

juin 2, 2016 Par Dans Études de cas Aucun commentaires
Travail proposé : d’une durée de 9 mois   Au niveau organisationnel Il faudra définir clairement les objectifs  de chacun des membres de la direction en regard de l’entreprise avant même de songer à vendre ou d’acheter quoique ce soit. Ensuite faire une analyse FFOM c’est-à-dire des Forces, des Faiblesses, des Opportunités et des Menaces  de BMC dans [...]
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