Études de cas

L’importance d’un accompagnement avec une coach d’expérience durant la relève de l’entreprise

Par le biais de mon collègue Brad, consultant, j’avais obtenu un rendez-vous dans un bureau d’ingénieurs-conseils ‘McArthur –Berberi’* à Kingston en Ontario.  Le propriétaire, monsieur McArthur, désirait transférer son entreprise à de jeunes ingénieurs qui travaillaient à son bureau. Il n’avait jamais entendu parler « d’accompagnement avec une coach d’affaires dans le cadre d’une relève. » Curieux, il [...]
Apprendre à déléguer

Le défi de Juliette : apprendre à déléguer

Juliette Renaud¹ a gagné un concours au gouvernement fédéral. Elle passe donc du ministère de l’Agriculture où elle travaillait à la formation aux Ressources Humaines à directrice des programmes de formation au ministère des Ressources naturelles. Elle aura désormais six personnes sous sa gouverne dans sa nouvelle équipe, elle qui a toujours travaillé seule, sans [...]

De technicienne à directrice au développement des affaires II

Affiner et  développer des nouvelles compétences Julie développerait sa confiance en soi afin de pouvoir être à l’aise dans son nouveau rôle. Je me servirais de son talent pour l’enseignement afin qu’elle fasse des recherches et miserais sur  son entregent pour joindre sa clientèle. Julie pourrait créer et livrer un atelier de formation pour les [...]

De technicienne à directrice au développement des affaires I

Nous avons fait appel aux services de Danièle Cyr, « coach pour gens d’affaires » sur recommandation d’une de nos clientes satisfaite des résultats de ses services.

Pierre Leblond et moi Marcel Brunet¹ sommes orthodontistes associés et pratiquons à St-Lambert sur la Rive-Sud de Montréal. Notre clientèle est issue à 45% des personnes qui nous appellent directement pour une consultation et d’une autre partie, 55% qui nous vient des recommandations des dentistes.

Un roulement de personnel trop élevé III

Le travail proposé durera 10 mois Croissance exceptionnelle « Delights » a connu une croissance exceptionnelle au cours des dernières années, croissance due en grande partie à l’originalité des produits, la créativité des concepts et le style de relation avec le client. Cette entreprise, artisanale au départ est passée rapidement au stade industriel sans avoir changé ses structures organisationnelles. Je [...]

Un roulement de personnel trop élevé II

À notre première rencontre le 7 janvier 2013  ils m’ont expliqué ce que je vous ai raconté. J’ai ensuite posé plusieurs questions. Voici les notes que j’ai prises : Embauche récente d’un directeur des opérations le rôle de Roger semble être de : S’occuper de tout le côté production ; les ventes en gros aux clients, la [...]

Un roulement de personnel trop élevé I

Darren Baxter, pâtissier de formation a étudié auprès des plus grands, à Paris (dont Daniel Boulud ) et à New-York avant de revenir au Canada et s’établir à Toronto en 2009¹. À son retour dans la ville reine il est employé comme chef pâtissier au restaurant Café Boulud à l’ hôtel Four Seasons où il fait la connaissance de Sylvia Ardisson directrice des banquets qui deviendra quelques mois plus tard son épouse.

BMC : Comptabilité et tenue de livres III

Un programme de coaching sur mesure Comme dans ma pratique de coaching je crée des programmes sur mesure, j’offrirai à chacun des membres de la famille un programme de coaching personnalisé qui le mènera selon ses dispositions actuelles à des dispositions satisfaisantes pour lui d’abord et pour la famille ensuite en regard du transfert de [...]

BMC : Comptabilité et tenue de livres II

Travail proposé : d’une durée de 9 mois   Au niveau organisationnel Il faudra définir clairement les objectifs  de chacun des membres de la direction en regard de l’entreprise avant même de songer à vendre ou d’acheter quoique ce soit. Ensuite faire une analyse FFOM c’est-à-dire des Forces, des Faiblesses, des Opportunités et des Menaces  de BMC dans [...]